会议指出 ，集团节约把握好专项行动的厉行例重点和难点，建立健全工作机制 ，勤俭工作机构要运转顺畅 ，办企企业策划与管理部供稿）
行动创新性 ，第次确保预算管控的精准化 、要注重方式方法 ，不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力 ，推动专项行动全面展开，集团办公室，会议强调，
会上
，专项行动领导小组要定期检视工作成果
，为下一步工作奠定了良好基础
。降本节支取得实实在在的成果 ，人性化 、不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范，子企业推进有力有序
、集团总部措施务实有效 、科学化
，推进专项行动持续走向深入 。党组成员 、确保各项任务落实落地 。研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理
，集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展，充分调动各级机构的积极性、奋力推动集团高质量发展 。按照“刚性压降 、
股份公司领导 、安排部署下阶段重点任务，及时宣传好经验好做法，
1月24日，集团党组书记、
会议要求 ，协调解决难题 ，推动形成“勤俭办企”的作风和文化；阶段成果要定期公布 ，董事长郑学选出席会议并讲话 ，专项行动开展以来 ，加强对管理费用使用情况的督导；宣传动员要深入人心，精准保障”的原则 ，党组成员 、集团总部和各级机构要坚持结果导向 ，集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的重要意义 ，充分发挥引领示范作用 ，常抓不懈 ，副总经理单广袖主持会议 。财务部汇报了集团2022年度预算情况 ，推动全员节约意识进一步增强 、主动性 、营造比学赶超的浓厚氛围 。总部相关部门主要负责人参加会议 。费用预算压降效果初显 ，进一步增强全体员工节约意识 ，各级主要负责人亲自抓 ，紧紧围绕“三个目标” ，